2014年,扎实打造一流营销组织

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2014年,扎实打造一流营销组织

  第九,公益广告首次亮相春晚、获国内外大奖21项,成功举办首届公益广告大赛。

  2013年,我们制作播出了一系列精品公益广告,是公益广告的突破之年、丰收之年。 从年初春晚首次插播公益广告,引发社会各界广泛好评;到年中6月份荣获戛纳广告节铜狮大奖,实现中国影视公益广告国际大奖的零突破;再到年底9月份成功举办首届全国电视公益广告大赛颁奖盛典,感动无数国人。 这一年,我们的公益广告共获国内外大奖21次,受到中宣部、广电总局领导的多次表扬。   第十,深入开展群众路线教育实践活动,丰富团队文化,拓展员工成长路径。   2013年,我们在台里的统一部署下,结合中心的业务实际,深入开展党的群众路线教育实践活动,广泛开展多种形式的座谈、走访,认真听取企业、广告公司、员工的意见建议,深刻查找问题,丰富了团队文化,规范了工作流程,促进了业务发展。

同时,增设了两个部、三个科,通过公开、公平的竞聘和民主测评程序,选拔了一批员工进入部、科管理层;通过不定期的轮岗交流,锻炼了员工的多种技能,促进了业务上下游环节的理解和衔接,提升了个人价值和团队战斗力。

  在总结2013年成果的同时,我们也清醒地看到2014年面临的困难和问题。 当前,媒体格局正在发生史无前例的深刻变革,在2014年,央视广告经营将向以下七个方面发展:  第一,建立市场驱动型和流程驱动型组织。   2014年,我们将搬入新台,我们200余人的销售队伍,要面对300多家代理公司,3000余家企业客户,我们需要更加高效率的运营系统。 我们将借助IBM业务流程再造项目,打造市场驱动型组织,始终以市场为导向,围绕客户需求设计广告产品,提供客户服务;打造流程驱动型组织,实施流程化管理,让每一个员工掌握业务流程、业务规范,提高执行力。

同时,全面实施KPI绩效管理,从财务、客户、内部运营、学习成长四个维度进行考核,把中心的任务目标层层分解到每一个员工,奖勤罚懒,让员工的收入与业绩表现挂钩,全面提升执行力。   第二,提升市场洞察能力和分析能力。

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